パワーハラスメント対策

パワーハラス
メント対策

組織への帰属意識を
高めることで
パワーハラスメント
を生まない

健康的な職場
風土の育み方

部下への接し方
他のハラスメント対策

突然会社を辞めてしまう社員が急増しています。退職する理由は「会社に尊敬できる人がいないから」という声が増えるばかりで、「人財」の確保がどんどん難しくなっています。

このような現状の中で、重要となるスキルが「上司としてのコミュニケーション力」であり、尊敬される人は「おもてなし力が高い人」といえます。 「おもてなし力」 とは「思いやり」であり、「相手本位になれること」です。

組織や集団でみれば、「弱い立場の人の立場・目線になれるか」 です。社会的な地位や権力などを行使して、弱い立場の人に嫌がらせをする「パワーハラスメント」。これを防ぐための法律“パワハラ防止法”が、2020年6月1日から施行されました。（大企業は2020年6月1日以降義務化）

「相手本位の姿勢＝おもてなし力」を向上させるための研修を行っている弊社には、2018年頃より「ハラスメント研修」の依頼が増え始めました。 “パワハラ防止法”は中小企業におかれましても2022年4月から義務化されることになりますので、経営者様、総務・人事ご担当者様におかれましては、一日でも早く対策を講じられることをご進言申し上げます。

ご予算、開催時間、開催回数（一日複数回の開催も可）、内容のカスタマイズについて、何なりとご相談ください。

対象	管理職 リーダー
研修 時間	２時間 ３時間 ４時間 ※1日複数回の開催も可
受講 人数	少人数～ 100人規模
価格	ご予算に応じます

各種団体・中小企業様のご予算に応じております。復興団体様・自治体様・商工会議所様・商工会様・医療・介護・福祉業界様・ボランティア団体様のご担当者様は、弊社に直接ご連絡ください。

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【カリキュラムのイメージ】

❶ この研修の目的と
　 本日の自分自身のゴール

❷ 自分の組織の理念・目的の確認
　⇒企業は営利活動のための組織
　　自治体は市民のための組織
　⇒職場はそのためのチーム
　　（同じ目的を共有）
　⇒上司（先輩）の役割
　　部下（後輩）の役割

❸ パワーハラスメント
　（パワハラ）とは
　 ①様々な種類のハラスメント
　 ②パワハラの定義
　 ③パワハラとなるポイントとは

❹ 弱い人の立場・目線になる
　 ①ハラスメント理解度チェック
　 ②ハラスメント事例検証
　 ③相手本位になる
　　（気づきトレーニング）
　 ⇒ 部下の心が上司から離れる時　　

❺ 部下指導の方法
　 ①パワハラととらえられる指導
　 ②パワハラにならないための
　　 部下指導３つのポイント
　 ⇒「仕事がデキル上司」の
　　　ハラスメントに対する心得

❻ 部下からパワハラ被害を
　 相談された時の対応

➐ ハラスメントを生まない
　 職場風土を育むために
　 ★ワーク：キーワード
　　「帰属意識が持てること」

❽ 尊敬される人として
　 ①「一流人」チェック
　 ②「おもてなし力」を高める
　 ③「おもてなしの心」
　　　成熟度チェック

　 ※特許庁登録「おもてなし
　　 エキスパート」認定証を全員へ
　　 一般社団法人日本おもてなし
　　 推進協議会から発行します

➒ 本日のまとめ

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組織への帰属意識を高めることで
パワーハラスメントを生まない
健康的な職場風土の育み方
(部下への接し方・他のハラスメント対策も含む)

突然会社を辞めてしまう社員が急増しています。退職する理由は「会社に尊敬できる人がいないから」という声が増えるばかりで、「人財」の確保がどんどん難しくなっています。このような現状の中で、重要となるスキルが「上司としてのコミュニケーション力」であり、尊敬される人は「おもてなし力が高い人」といえます。

「おもてなし力」 とは「思いやり」であり、「相手本位になれること」です。組織や集団でみれば、「弱い立場の人の立場・目線になれるか」 です。社会的な地位や権力などを行使して、弱い立場の人に嫌がらせをする「パワーハラスメント」。これを防ぐための法律“パワハラ防止法”が、2020年6月1日から施行されました。（大企業は2020年6月1日以降義務化）

「相手本位の姿勢＝おもてなし力」を向上させるための研修を行っている弊社には、2018年頃より「ハラスメント研修」の依頼が増え始めました。 “パワハラ防止法”は中小企業におかれましても2022年4月から義務化されることになりますので、経営者様、総務・人事ご担当者様におかれましては、一日でも早く対策を講じられることをご進言申し上げます。

ご予算、開催時間、開催回数（一日複数回の開催も可）、内容のカスタマイズについて、何なりとご相談ください。

対　　象	管理職／リーダー向け
研修時間	２時間／３時間／４時間：（1日複数回の開催も可）
受講人数	少人数～ 100人規模
価　　格	ご予算に応じます

• 各種団体・中小企業様のご予算に応じております。復興団体様・自治体様・商工会議所様・商工会様・医療・介護・福祉業界様・ボランティア団体様のご担当者様は、弊社に直接ご連絡ください。

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【カリキュラムのイメージ】

❶ この研修の目的と本日の自分自身のゴール

❷ 自分の組織の理念・目的の確認
　　⇒企業は営利活動のための組織、自治体は市民のための組織
　　⇒職場はそのためのチーム（同じ目的を共有）
　　⇒上司（先輩）の役割、部下（後輩）の役割

❸ パワーハラスメント（パワハラ）とは
　 ①様々な種類のハラスメント
　 ②パワハラの定義
　 ③パワハラとなるポイントとは

❹ 弱い人の立場・目線になる
　 ①ハラスメント理解度チェック
　 ②ハラスメント事例検証
　 ③相手本位になる（気づきトレーニング）
　　 ⇒ 部下の心が上司から離れる時

❺ 部下指導の方法
　 ①パワハラととらえられる指導
　 ②パワハラにならないための部下指導３つのポイント
　　 ⇒「仕事がデキル上司」のハラスメントに対する心得

❻ 部下からパワハラ被害を相談された時の対応

➐ ハラスメントを生まない職場風土を育むために
　 ★ワーク：キーワード「帰属意識が持てること」

❽ 尊敬される人として
　 ①「一流人」チェック
　 ②「おもてなし力」を高める
　 ③「おもてなしの心」成熟度チェック
　 ※特許庁登録「おもてなしエキスパート」認定証を全員へ
　 　一般社団法人日本おもてなし推進協議会から発行します

➒ 本日のまとめ