パワーハラスメント対策

リーダーシップ

組織の中でメンバーを
どのように成果に導くか

リーダーシップ講座


モチベーション向上のために
ONE TEAMとしての
組織力を高めるスキル

徹底演習
感受性を磨くリスクマネジメント

組織でリーダー役の方、突然リーダー役を命じられた方、「リーダーとして自分は大丈夫か…」と悩まれている方に最適なリーダーシップ講座です。

そもそも、リーダーとは何か、チームのモチベーションの高め方、ストレスをどのように対処するのか、自分と組織のリスクマネジメントについて学べます。仕事にやりがいを感じて、組織に貢献できる人材となるための能力開発講座です。
様々な業界のリーダーの方に受講していただいております。

ご予算、開催時間、開催回数（一日複数回の開催も可）、内容のカスタマイズについて、何なりとご相談ください。

対象	リーダー リーダーに任命された方
研修 時間	２時間 ３時間 ※1日複数回の開催も可
受講 人数	少人数～ 30人規模
価格	ご予算に応じます

各種団体・中小企業様のご予算に応じております。復興団体様・自治体様・商工会議所様・商工会様・医療・介護・福祉業界様・ボランティア団体様のご担当者様は、弊社に直接ご連絡ください。

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【カリキュラムのイメージ】

❶ リーダーシップについて
　①リーダーについて考える
　②自分が期待されていること
　（眠っている才能を開花させる）
　③確認！忠誠心
　④注意！上司から部下の心が
　　離れる時（１０の実例）
　⑤注意！パワハラの知識
　⑥「おもてなし力」が求められる
　　これからのリーダー像

❷ モチベーション向上のために
　①機運を高めるムードメーカー
　②健康的な職場風土を育むための習慣
　③レベルアップ【ワーク】
　④停滞感を打破するユーモアセンス
　⑤仕事がデキル人は必ず持っている
　　ある力を開花させる
　⑥自分のストレスをコントロール
　　させる方法

❸ ONE TEAMとしての組織力を高める
　①集団スポーツから学べること
　②役割の分担
　 （適材適所を見抜く観察力）
　③リーダーシップとフォロワーシップ
　④問題解決力（頭の使い方）の
　　トレーニング方法【ワーク】
　⑤コンセンサス（合意の形成）
　　【ワーク】
　⑥脳の思考をポジティブシンキング
　　させる【ワーク】

❹ 徹底演習！感受性を磨く
　 リスクマネジメント
　①リーダーシップと
　　マネジメントの関係
　②リスクの洗い出しと問題解決策
　　【ワーク１】
　③リスクの洗い出しと問題解決策
　　【ワーク２】
　④リスクの洗い出しと問題解決策
　　【ワーク３】
　⑤リスクの洗い出しと問題解決策
　　【ワーク４】

❺ 尊敬される人として
　 ①「一流人」チェック
　 ②「おもてなし力」を高める
　 ③「おもてなしの心」
　　　成熟度チェック

　 ※特許庁登録
　　「おもてなしエキスパート」
　　 認定証を全員へ
　　 一般社団法人日本おもてなし
　　 推進協議会から発行します

❻ 本日のまとめ

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組織でリーダー役の方、突然リーダー役を命じられた方、「リーダーとして自分は大丈夫か…」と悩まれている方に最適なリーダーシップ講座です。

そもそも、リーダーとは何か、チームのモチベーションの高め方、ストレスをどのように対処するのか、自分と組織のリスクマネジメントについて学べます。仕事にやりがいを感じて、組織に貢献できる人材となるための能力開発講座です。様々な業界のリーダーの方に受講していただいております。

ご予算、開催時間、開催回数（一日複数回の開催も可）、内容のカスタマイズについて、何なりとご相談ください。

対　　象	リーダー／リーダーに任命された方
研修時間	２時間／３時間：（1日複数回の開催も可）
受講人数	少人数～ 30人規模
価　　格	ご予算に応じます

• 各種団体・中小企業様のご予算に応じております。復興団体様・自治体様・商工会議所様・商工会様・ＪＣ様・医療・介護・福祉業界様・ボランティア団体のご担当者様は、弊社に直接ご連絡ください。

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【カリキュラムのイメージ】

❶ リーダーシップについて
　①リーダーについて考える
　②自分が期待されていること（眠っている才能を開花させる）
　③確認！忠誠心
　④注意！上司から部下の心が離れる時（１０の実例）
　⑤注意！パワハラの知識
　⑥「おもてなし力」が求められるこれからのリーダー像
　
❷ モチベーション向上のために
　①何よりも機運を高めるムードメーカー
　②健康的な職場風土を育むための習慣
　③レベルアップ【ワーク】
　④停滞感を打破するユーモアセンス
　⑤仕事がデキル人は必ず持っているある力を開花させる
　⑥自分のストレスをコントロールさせる方法

❸ ＯＮＥ ＴＥＡＭ としての組織力を高める
　①集団スポーツから学べること
　②役割の分担（適材適所を見抜く観察力）
　③リーダーシップとフォロワーシップ
　④問題解決力（頭の使い方）のトレーニング方法【ワーク】
　⑤コンセンサス（合意の形成）【ワーク】
　⑥脳の思考をポジティブにシンキングさせる【ワーク】

❹ 徹底演習！感受性を磨くリスクマネジメント
　①リーダーシップとマネジメントの関係
　②リスクの洗い出しと問題解決策【ワーク１】
　③リスクの洗い出しと問題解決策【ワーク２】
　④リスクの洗い出しと問題解決策【ワーク３】
　⑤リスクの洗い出しと問題解決策【ワーク４】

❺ 尊敬される人として
　①「一流人」チェック
　②「おもてなし力」を高める
　③「おもてなしの心」成熟度チェック

　 ※特許庁登録「おもてなしエキスパート」認定証を全員へ
　 　一般社団法人日本おもてなし推進協議会から発行します

❻ 本日のまとめ